张彦明给王洪刚解释：“以后基金会主要用在贫困孩子的助学还有师资福利补贴方面，向社会福利这方面倾斜。”

“那个青训营和托老所？”王洪刚明白了。

“嗯，把他们交给基金来运营，也会涉及到一部分的医疗问题。”

“那金枫叶呢？我始终没太明白你搞两个基金是为什么。”

“金枫叶这边一个是搞好各大奖项，二一个是向科研方向倾斜。两方面性质完全不一样。”

“注资科研？搞研究所？”

“算是吧，会有选择的资助一些科研单位，或许也会成立自己的研究所，或者为科研工作者颁发一些奖金以示鼓励。”

王洪刚点了点头，抬手在胳膊上拍了拍：“也就是你能这么舍得，我很敬佩。”

“人总在做点什么，才不算白来这个世界一次。”张彦明看着窗外不断飞逝的灯光说了一句。王洪刚以为张彦明是在抒情，笑了一下表示理解。他并不知道，张彦明说的其实是真话。

经受过太多次社会的考验和毒打，体会过太多的不同人生，心里有太多的怨气和不甘，现在有了能力，张彦明想试一试，看看自己是不是可以改变一些东西。

哪怕只有一点点。

“我最近一直在琢磨刚才说的那个事儿，下面有些地区我感觉有些变化，就是你说的那种，呃，追求利润最大化。

我感觉不太对劲儿，但是说不出来为什么不对劲儿，就想是不是针对这一块做一些相应的安排。”

王洪刚说出了他上张彦明车的原因。虽然张彦明从来不干涉下面的日常管理，但是汇报和商量是少不了的，很多问题还是要他来拿主意。

张彦明想了想，说：“你听说过弹孔理论吗？”

“嗯？没有，那是什么？”

“那丢袜子理论呢？”

“也没有。”

“弹孔理论……也不算是理论，是发生过的一个史实。二战的时候，阿米丽卡的战斗机工厂一直在努力研究怎么造出更，耐打的战斗机。

飞行员的培养太不容易了，损失太大。

于是他们就开始专门搞了一个小组来研究从战场上下来的战斗机，希望找出方向。那时候的战斗机你了解吧？”

“了解，螺旋桨战斗机，我看过相关资料。”

“对，速度也不行，高度也不行，很容易被击落。他们拆解了负伤的战斗机，根据战斗机的负伤情况进行分析，

然后对负伤的位置进行各种加固，使用便好的材料，但是事实上是，并没有降低战损率，这是当时很崩溃的事情。”

“后来呢？”

“这就是弹孔理论，很久以后人们找到了答案，负伤归来的战斗机身上的弹孔部位，是不需要着重加固的，反而是没有弹孔的位置才需要。”

“为什么？”王洪刚一下子没想明白。

“因为它受伤了但还能飞回来，飞行员也没有受到重大伤害，而那些其他位置受伤的，没回来，飞行员也牺牲了。”

王洪刚琢磨了一下恍然大悟：“哦哦，明白了。这么一琢磨还真是这么回事儿。”

“所以，能发现的问题不一定就是本质问题，需要通过这些问题去寻找那些暂时还没看到的问题才是关键。那才是致命的。”

“懂了。那什么袜子理论呢？”

“丢袜子。你洗过袜子吗？会不会总发现缺了一只？”

“有，这个真有，怎么了？”

“事实上就是，缺了一只你会马上发现，但缺了一双你可能就永远也发现不了。”

王洪刚脑袋一歪，琢磨了一下发现好有道理，但是这事儿特么，无解呀。能说明什么？

“你有多少袜子，要有个记录，要洗多少袜子也要记录，晾了多少，收回来多少，整个下来以后，袜子就不会再丢了。

或者是丢了也会马上发现，并且能马上找到相应的环节。在哪里丢的，即使没找回来，也可以补救。

亡羊补牢并不是悲剧，亡羊而不知道补哪里才是。”

请喝下这一碗毒鸡汤吧。张彦明在心里嘿嘿乐起来。这种所谓故事有没有道理？有，但事实上意义并不是很大，要看什么人听，什么人做。

就像成功学一样，你说它害人，这是真的，但你说他有用，也是真的。主要还是看谁来听。成功学事实上很适合已经取得了成功的人。

就像理财。到处都在说什么穷人思维，穷人理论，在鼓吹学习理财。

这个月你赚一千五，学了理财下个月目标就是一万五什么的，其实都是这么个道理，只适合成功的人，有钱的人。

对于穷人来说，交房租都不够，理什么呢？学了就能发财了？完全没有意义和任何用处，顶大天也就是被割了一茬韭菜。

穷人才是最好骗的。

相似的还有什么圈子理论，坐飞机理论，生活品质等等等等，好像你不借大一笔钱去浪费就真的是堕落了不思进取了一样。

然而你真按照这一套去做了呢？除了更穷不会有别的变化。

圈子不是你想挤进去就能挤进去的，这个需要自身的变化而自然而然，能强求？

你天天住豪华酒店坐头笔舱吃法式大餐喝红酒你就能有钱了？就会让有钱人关注你了？就自动升级成为成功人士了？

做梦。

没有经历就什么都没有，靠想像吗？还是踏踏实实的做好眼前的事情最重要。

天天表达着这些思想的人其实本身都是穷人而已，是真的一切靠想像，就和那些著名专家一样，但又没有人家的地位和话语权。

王洪刚不再说话，陷入思考之中，张彦明了不打搅他，转过头去看窗外的景物，听着发动机低沉的轰鸣，轮胎在地面上磨擦的声音。

到达老院儿，两个人下了车，王洪刚说：“我回去召集大伙开个会，看来以前搞的东西有些不太合适。”

“哪些？”

“标兵单位评比，上缴排名这些。我感觉是这些东西引起了下面的变化。”

“差不多吧。我建议你们搞一下员工满意度，客户满意度这样的调查，用这个来排名也好……那些竞争赚钱的东西就算了吧。”

“好，我明白了，等方案出来你看一看。”

“什么事都不要过激，不要作极端，更不能一刀切，管理的重点是理，而不是管。干部的核心其实也是服务。”

“懂了，白白……谢了啊。”

“不客气，哈哈，整的太正经了我不太适应，鸡皮都起来了。”

王洪刚笑着上了自己的车，摆了摆手走了，张彦明这才转身进了院子。

摸了摸肚子，好像晚上没太吃饱。是再吃点呢？还是再吃点？