十二月底，经过一年的准备，晨光牧场乳业公司成立。

公司总部同样放在了西牌楼，独占了一层楼的空间，楼下是超市连锁管理公司和便利店公司，楼上是西牌楼百货公司和连锁百货管理公司。

公司的属于中米合资结构，枫城控股百分之五十一，国内的各大农林牧场共同占股三十九，红梨公司占百分之十。

让红梨公司参与进来主要是需要利用他的外资进出口关系，还有整合红梨旗下的农牧场。

乳业公司在全国投建了三座生产基地，一共五座工厂，引进购买了爱尔夏，娟珊，国内的黑白花，三河四个品种两百万头。

另外还有西门塔尔和利木赞一百万头，这两种牛是乳肉兼用的牛种，产奶量不高，主要用于食肉。

这三百万头牛分布在枫城的各大农牧场里，其实分散以后也没有多少，这样更有利于初期的饲养，积累养殖经验。

红梨的农牧场也引进了相当数量的几种牛，做为枫城的补充。

这么说吧，晨光牧场乳业公司初一露头，就已经成为国内唯一的巨型乳业养殖公司了，没有之一。

国内的奶牛存栏数量一直是一个巨大的迷团，从来也没有人能弄清楚其中的猫腻。

就算查遍所有国家的省份的各种关于这方面的记录，也没有人能够搞清楚，成为改开以来四十年最大的悬案。

15年的时候，国家相关部门给出的统计数据是一千五百万头，而同时，农大权威平台的数据是不足五百万头，综合考虑四百万头是实际数据。

为什么呢？这里面就相当复杂了，一个是国内的乳业公司有意作假养殖数量，来给自己源源不断的奶制品原料背书。

另一方面，就涉及到国家在奶牛饲养方面的扶助政策……也就是骗补贴。农户，养殖场，大小公司，各级单位和镇府层层放雾。

但这些都不重要。

养的多也好，少也好，张彦明关注的只是市场上的商品，各种乳制品的质量，这才是最重要的，至于怎么生产出来其实无所谓。

晨光牧场乳业初一成立，就召开了盛大的记者会，向全社会公开了企业生产标准，请广谱大众和新闻媒体进行监督。

同时，晨光乳业集合了国内几所知名的农业大学，知名媒体，共同向相关部门提出，推介国内乳制品行业的全新标准。

一切都摆出来放在了阳光下，我自己的标准将高于提出来的产业标准，我们将如此执行，至于新标准，我们只是建议，并不强求。

在02年的最后一个月，乳业标准这个词汇一下子铺满了各大报纸和网站，被全国的老百姓熟知，了解，并开始关心。

乳品协会在措手不及的懵逼以后，一纸公文发到晨光牧场，措词比较严厉，要求公司派人去协会进行解释。

别说张彦明，孙红叶随手把文件扔进了碎纸机，理都没理。

且不说这个协会有没有强制要求私营公司行事的权力，晨光牧场作为中米合资公司，根本就不在他们的覆盖框架内。

这群人高高在上的，正事什么也不干，扯蛋那是相当厉害，被一众公司捧着，还真把自己当成管理单位了。

随后，晨光牧场的产品在全国范围上架开始销售，那两份对比明显的生产标准就是最鲜活的广告，上架即畅销。

同时，福佑多大型仓储超级市场，平价生活超市，乐颂25便利店，米国红梨国际农贸农机公司，酒店管理事业部，

联合枫城物业公司商业管理部（它管理全国的商业步行街区），西牌楼百货公司，枫城连锁百货管理公司，哈若德丝（中华）公司，

还有枫城基金医卫事业部，助教助学事业部，扶贫助农事业部，联合发布了自我约束公约。

公约不长，主要意思就是抵制不良商品，自我约束行为，依法守法经营，保障客户的生活质量和身体健康。

公约声明，此公约不针对任何名单之外的企业和公司，只是自我约束。

本公约联名公司将共同组建检测检验中心，从03年元旦起，对以上联名公司所生产，销售的全部商品进行检测检验，并不定期发布报告进行公示。

自03年元月元日起，凡经检测检验中心检测化验不合格的商品，将一律做下架处理，并保留向生产厂家追责并要求赔偿的权力。

同时，此类商品将不能在以上各公司经营范围内的商场，百货，商业街区内所有店铺和酒店中销售，

也不会出现在相关学校，医院，扶贫助农项目的采购清单上。

说实话，这根本就是一份自己给自己找麻烦的公约，完全是捆住自己的商业手脚。

但就是这么一份自律公约，再一次洗劫了全国人民的眼球，占领了新闻媒体和各大网站，国家台也做了播报。

同时，百姓日报拿了半个版面出来进行了长篇的评论，为这些企业的良心点赞，同时提醒各大专业协会，各生产企业公司要担负起社会责任。

其实这个检测检验中心早就成立了，并且已经完成了对超市商场中各类食品商品的检测化验，和各种儿童商品的检测。

相关生产公司企业早就拿到了检测报告和整改意见，并给出了一个整改期限。

这中间的时间差，就是留给其中一些企业工厂的考虑时间，考虑还要不要继续合作，合作，就按要求整改，不合作，就限期下架，大家分道扬镳。

国内什么也不多，就是同类商品多，随时随地都可以找到替代品。

这一年内，枫城的内部员工创业计划已经顺利开展。

到十二月份，第一批一万两千三百多份申请已经受理，在枫城总部员工创业指导中心的帮助指导下组建公司和工厂。

这些创业员工以家庭为单位，集中在各省的创业园中，厂房驻地资金原料采购和产品销售全部由枫城提供。

前面两年枫城占股百分百，创业员工做为实际执行人享受百分之二十的干股分红。

第三年，创业员工获得百分之三十真实股份，公司或者工厂脱离孵化式保护性经营，自我存活，公司或工厂完全独立，正式进入市场独立面对竞争。

枫城从第三年起每年退出百分之十的股份给经营者，直至全面退出或由双方协议决定最终比例。

其实公司内部想创业的人很多，绝对不止这一万两千多人。

只是创业没那么简单，也不是开个小店或者干个个体户，不但要考虑行业，还要考虑员工的能力，所以不可能放开。

不过最终这个人数肯定会慢慢提上来，用来缓冲枫城每年从部队和体总接收的人员数量。

这个矛盾并不浅显，但真实存在，早早的打开阀门对整个公司的发展是有利的，虽然这会儿远远的没有达到饱合人数。

以张彦明估计，在08年以前，只是物流和物业两家公司的员工，安全线都在三百万以上，何况安保公司也在壮大当中。

只不过人无远虑必有近忧，早早的安排好一个成熟稳定的疏散通道，总比到时候手忙脚乱要好的多。

况且早早释放出这些‘心怀异志’的人，对团队的稳定各方面都有好处。

随着社会的发展，复员军人就业的问题也会越来越突出，张彦明也是打算尽早尽快的摸出一个成熟稳定的方案，以便能帮助到更多的人。